二月底的情况下，由Team Ninja产品研发、光荣特库摩和sony发售的姿势RPG游戏《仁王》在3个星期内提升了一百万销售量，依照60美元的市场价，这一PS4独享游戏不上一月的收益就超出了4亿元。更难能可贵的是，国外大部分测评给该游戏的得分都超出了9分(总成绩10分)，IGN得出的得分是9.6，点评是‘贴近极致’，并且产品研发周期时间超出了十二年，算是上是游戏业界罕见的奇怪新项目。
三月初的gdc交流会上，《仁王》游戏主管安田文彦简略叙述了这一款战士主题风格动作rpg游戏十二年的产品研发史，而且叙述了游戏公布前的三次demo测试全过程和体会心得，下列是gamelook梳理的详细发言稿：
明确产品研发方位：为关键玩家做高门坎游戏
感谢大家的来临，我的名字叫安田文彦，我来自Team Ninja，是《仁王》的游戏主管。今日很高兴地和大伙儿共享，我们都是怎么让这款战士主题风格的姿势RPG游戏再生的，产品研发之中的体会心得与经验教训及其怎样把經典游戏引向当代玩家们。做为Team Ninja组员，大家非常少会在那样的主题活动或是阶段上公布共享內容，所以我有点焦虑不安，但期待今日说的內容针对这里的任何人有一定的协助，或是能够出示一些有效的信息内容。
因此 大家先来简易回望下《仁王》的历史时间，大家很有可能了解这一新项目的产品研发史有一点繁杂，它是二零零五年公布的，因此 早已是好长时间以前的事儿了，那时候是无上光荣(KT)企业创办人襟川阳一公布的，而且在无上光荣內部开始了产品研发。但历经了一系列令人不足令人满意的试着以后，这一新项目被闲置了一段时间，接着没多久特库摩和光荣合拼，因此 Team Ninja被选作研发部门，而且在二零一一年开始了宣布产品研发。
大家最开始的准备是做一个根据《忍者龙剑传》的战士主题风格游戏，但即使如此，这类作法都没有见效，因此 大家停止了这一产品研发方位，而且中止了一段时间。二零一四年的情况下，大家用新的产品研发方位重新启动了这一新项目，二零一五年的TGS展览会上大家公布了该游戏，最后在17年2月份公布来到PS4服务平台。
在二零一四年重新启动这一新项目产品研发的情况下，我最先想起的是明确游戏的总体目标消费群，并更改新项目的产品研发方法。我本人感觉Team Ninja不应该做一款对任何人友善的游戏，也就是说不应该把门坎做的太低，希望采用一种使我们和传统式2A游戏不一样的方法，做一个朝向关键游戏玩家们的著作，由于她们和大家一样是关键玩家之中的忠粉，因此 大家的总体目标客户并不是大部分玩家。
我都曾是《忍者龙剑传3》的游戏主管，及其《剑勇传奇：忍者龙剑传Z》，这两个新项目我明白了来到十分有使用价值的工作经验，在这个基础来学得的是，在《仁王》产品研发的一开始就提示自身，始终不可以对关键消费群开展让步，因此 大家考虑到的在其中一件事是，大家如何确定让重要艺术创意可以在产品研发全过程中一直保存下来。
公布前的三次demo测试与体会心得
我觉得今日这里的任何人全是专业人士，要不是开发人员，要不是和游戏产品研发有关的工作人员，因此 坚信大家也愿意，大家遇到过许多 的艰难和牵制，例如時间、成本预算和技术性等层面的难题。一些情况下，大家会对大家的总体目标与玩家期待值中间的差别觉得焦虑情绪，因而我们在全部产品研发全过程中，做每一个demo都立即与大家的总体目标客户开展沟通交流。
因此 这种demo变成了游戏产品研发专用工具的一种，如同使用、广告推广和PR主题活动一样。因为游戏产品研发用时好多年，因此 希望明确游戏方位是不是与玩家期待值有较为大的差别。尤其是针对《仁王》那样的新项目而言，因为它是十年前公布的，很有可能会出现那时就一直关心这一游戏的客户，因此 大家期待这种客户可以关心而且就最后商品与大家开展沟通交流。
因而，如圖所显示，大家区划了三个时间范围，最先是二零一六年4月底到五月初的Alpha测试demo，第二个是二零一六年10月底到10月初的Beta测试demo，最终是17年一月底的一个礼拜天发布最终试着demo。前两个阶段的demo主要是为了更好地搜集和辨别客户反馈，最后一个环节事实上我有点儿迟疑，由于它是游戏公布前的最后一个礼拜天，但关键缘故是以前的测试結果沒有做到我预测分析的实际效果，因此 大家才干了最后一个demo。
它是大家的Alpha测试demo的简略結果，大家见到的这幅图并并不是依照地区、版本号等区划的，因此 难以掌握过多物品，但我这里能够表露一些大家发觉的难题，许多 欧美国家玩家对本次demo 的总体反映是非常好的，可大家的日本国玩家及其亚洲地区玩家却不待见，大家意识到，这类区别可能是文化冲突及其针对难度系数的不一样观点导致的，但有一些难题是普遍现象的，例如缺乏初学者课堂教学及其提升 客户操纵感。
因此 这张图中大家所做的全是根据玩家们的反馈，从玩家那边搜集反馈很显著并并不是一个简易的每日任务，大家很有可能深有感触。大家传出去的问卷调查事实上非常少有些人回应，因此 迫不得已找寻大量方法，例如走向世界或是到社区论坛、社交网络找寻客户反馈，大家务必做大量事儿保证 能够得到 充足的反馈，我认为在这种行业，玩家们针对反馈难题会更诚挚一些。在这个全过程中，大家发觉了新的事儿，三个月以后，大家开始了下一步。
如下图所示，顶端是Alpha测试結果，正下方是Beta测试結果，在反馈的基本上干了调节以后，大部分每一个层面都出現了积极主动的发展趋向。因此 希望进一步讨论大家依据这种反馈干了哪些。
事实上大家碰到的第一件事和玩家反馈不相干，只是我们自己的精英团队组员在玩游戏的情况下遭受了玩家建议的危害，因此 大家并不会见到一部分或是好多个玩家的提议就作出更改，例如有些人规定把boss战做的更简易，我们都是不容易考虑到的，包含副本难度系数以内。希望提示的是，大家才算是开发人员，假如把全部不一样的反馈都考虑到进来，压根不太可能获得一个靠谱的解决方法，但这种就必须大家问一下自己许多 难题。
大家做的比较突出的一个更改便是目录里的第一个，除掉了武器装备耐久度系统软件，但大家并沒有彻底除掉这一作用，只是改为了武器装备英雄熟练度，这类作法既能保证玩家要想的实际效果，也可以保存大家要想的一些物品。另一个提议是造就一个开放世界游戏系统软件，也就是目录里的第三个，大家拒绝了，由于大家要想减少玩家身亡之后的载入時间，而且提升 作战的頻率和鉴别度。自然大家也采用了一些反馈建议，例如更改了跟踪作用、提升了初学者课堂教学而且更改了对手追捕玩家的设定。
因此 ，是处理一些技术性难题還是舍弃一些消沉反馈的决策是非常容易做的，但真实关键的是恪守大家一开始就明确了点定义。这可能是一件小事，但一样也很重要的是，大家公布了接到的反馈，随后根据管理决策全过程对反馈开展调节，那样小区就可以对最后商品造成危害。
demo测试的利弊
这类作法产生的危害有所不同，因此 我先从好的层面谈起。
最先是能够得到 玩家反馈，自然大家会对反馈开展解决而且由此调节大家的方位，它是demo测试的关键目地，因此 大家对結果十分令人满意。并且这针对大家对产品研发而言是一个十分积极主动的学习过程，包含我及其全部从业这一新项目的精英团队组员。最后一个益处是得到 新粉絲。尽管大家也做了许多 别的系列产品，但《仁王》是全新升级的IP，因此 大家大部分是从零开始的，在demo的全过程中，大家得到 了新玩家而且产生了仁王小区。
讲过好的层面，大家再讨论一下有什么不好。最显著的应该是透剧，针对一个有故事故事情节的游戏来讲，尽管demo能够让大量人很感兴趣，但我不会明确是不是有玩家针对透剧不满意，由于终究很多人都期待自身得到 一手感受，因此 ，尽管大家并并不是有心透剧，但你仍会感觉游戏最后公布以前早已有些人透剧了。
第二个难题便是给研发部门产生了非常大工作压力，尽管是demo，但大家依然必须保证最大商品的实际效果，因此 大家务必致力于保证较为高的品质。最后一个也是较大 的难题是，大家的精英团队在demo发布以后没办法致力于产品研发，大家关心demo是很开心的事，但大家一直会关心在网上玩家对它的反映，因此 就消耗了许多的時间。自然这也并不彻底是错事，大家得到 了很多积极主动的反馈。
demo测试体会心得
因此 大家关键几个经验教训：最先就是我觉得能够限定初期demo反馈建议搜集的总体目标玩家总数，这儿并沒有实际的数据能够出示，但我认为那样做会更高效率。因为demo是一键下载和感受的，因此 你得到 的是很普遍的反馈，尽管那样是很重要的，但一些玩家很有可能进到游戏就去世了，这很有可能就给他产生了不太好的第一印象，乃至可能是她们对游戏的唯一印像，因此 我认为应当想到一些方法限定得到 demo的玩家总数。
我都想说的是，做demo测试沒有恰当或是不正确的作法，大家那么做仅仅合适大家的方式，产生的利弊也是与众不同的。但不管什么方法，针对开发人员们而言，征求玩家反馈全是关键的，无论你用哪种方法。对大家而言，用自主创新的方法从玩家之中得到 有使用价值的建议是十分关键的。
尽管它是大家初次试着，但能够信心的说，大家的方式对玩家评价和销售量都产生了积极主动的危害，因而这不但是一个有使用价值的学习过程，归还全部《仁王》新项目提升了大量的使用价值。尽管这仅仅大家产品研发全过程中一个很短的环节，但希望大家能够根据它来掌握大家的作法和处理方法。
它是我与精英团队的与众不同感受，大家学得了许多 。此外，玩家们的参与性和反馈明确了大家方位的恰当而且让我们产生了更高的驱动力往前发展趋势，在掌握玩家的全过程中大家针对自身也学得了许多 ，这是一个使我们难以忘怀的无价之宝的工作经验。尽管并 不都是优势，但如我常说，大家针对Team Ninja精英团队也学得了许多 ，因此 接下去不论是哪些新项目，大家都是会试着这类方式。再度谢谢大家的参加，期待将来荣幸共享大量物品。
